VERS L ECONOMIE 2.0
Bruno JARROSSON
Comprendre tous les enjeux du passage d'une économie industrielle à une économie de l'information.
Petit à petit, l'économie de l'information, souvent appelée "nouvelle économie", creuse un sillon de plus en plus profond dans notre société. Emportant tout sur son passage, elle impose de nouvelles règles, qui remplaceront à terme celles de l'économie industrielle. Cet ouvrage explique comment fonctionne ce nouveau monde, ses implications et ses conséquences. Il ambitionne d'aider les entreprises à adapter au mieux leur stratégie pour tirer parti de cette nouvelle donne.
Ce nouveau monde souvent déconcertant nous est livré sans les grilles d'interprétation. Mêlant économie et technique, stratégie et vie quotidienne, ce livre propose une visite guidée de ce continent étrange où ont déjà migré nos enfants.
L'intelligence sportive au service du manager
L'intelligence sportive au service du manager
Christophe INZIRILLO, Frank BOURNOIS
Une attitude d'athlète en entreprise !
Managers et dirigeants sont dans la même situation que l'athlète de haut niveau qui doit être le meilleur dans sa discipline et que le coach qui doit faire gagner son athlète ou son équipe.
Réussir dans ces deux rôles implique de mobiliser son intelligence sportive, à savoir :
• les sept intelligences de l'athlète : stratégique, technique, tactique, physique, mentale, collective et axiologique ;
• les quatre intelligences du coach : entraîneur, capitaine, coéquipier et arbitre-sélectionneur.
Fruit d'une recherche approfondie dans le sport de haut niveau, ce livre offre de nombreux témoignages de personnalités issues de ce milieu et montre comment les sportifs accèdent à l'excellence.
À l'aide d'exercices pour progresser et de tests pour vous positionner sur vos deux types d'intelligence sportive, inspirez-vous concrètement de ces principes et développez ces intelligences pour accroître votre efficacité et rebondir dans l'univers professionnel.
À vous de jouer !
les nouveaux comportements dans l'entreprise
Alain Kerjean
72% des directeurs de ressources humaines en France estiment que les plus grandes lacunes chez le personnel en place à tous les niveaux, comme chez les candidats à un emploi, concernent les attitudes liées au travail par rapport aux aptitudes. Source sondage AON -ANDCP, 1998.
Pourquoi agir sur les comportements en entreprise ? Dans un environnement en mutation, de nouveaux critères de compétitivité se dessinent alors que les grands écarts entre les décisions stratégiques d'une entreprise et la réalité de son management persistent. Le facteur humain devient alors incontournable. Il nous faut logiquement développer de nouvelles attitudes : l'ouverture au changement, la responsabilisation, le travail en équipe, le leadership, la capacité à apprendre tout au long de la vie...
Agir sur les comportements en entreprise ne dépend donc plus d'une simple gestion des ressources humaines. Les capacités relationnelles et cognitives sont en jeu même si ces notions souffrent de nombreux a priori en France.
L'économie du chaos
Ch. Laszlo, J.-F. Laugel
Comment gérer la transformation permanente des entreprises dans des environnements complexes et instables ?
Là où les grandes théories managériales s'appuient encore sur des modèles scientifiques issus du XIXème siècle, les principes de la Transformation Permanente s'inspirent des nouvelles sciences du chaos et de la complexité. Ces sciences fournissent une théorie quant à la nature et la dynamique des systèmes complexes tels que les micro-organismes, le corps humain, les espèces biologiques ou les planètes. Leur pertinence en matière de management est triple : elles offrent tout d'abord un cadre général pour la compréhension d'entités complexes dans les environnements instables, définition qui correspond relativement bien aux entreprises dans le monde d'aujourd'hui. Ensuite, les processus d'évolution décrits par les nouvelles sciences ne sont ni déterministes ni mécanistes, mais relèvent de l'auto-organisation, principe directement applicable au management. Enfin, comme le décrit ce livre, les expériences vécues et appliquées par les grandes entreprises à la pointe du " management du chaos " illustrent le potentiel de succès de cette approche.
